속담 상세

마당 터진 데 솔뿌리 걱정한다

마당이 벌어졌는데 그릇이 터졌을 때 필요한 솔뿌리를 걱정한다는 뜻으로, 당치도 아니한 것으로 사건을 수습하려 하는 어리석음을 비웃는 말.

📝 요약

속담 ‘마당 터진 데 솔뿌리 걱정한다’는 문제의 본질을 외면한 채 사소하고 부적절한 해결책에 집착하는 어리석음을 지적합니다. 7명의 전문가가 근본 원인 파악과 문제 해결 우선순위 설정의 중요성을 다각도로 해설합니다.

🎓 전문가 해설

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각 분야 전문가의 시각으로 본 이 속담의 의미

경영 CEO(경영자)

시장의 판도가 뒤바뀌는 위기 상황에서, 핵심 비즈니스 모델의 혁신 대신 사소한 비용 절감에만 매달리는 격입니다.

경쟁사의 파괴적 혁신으로 주력 사업의 기반이 흔들리는 것은 '마당이 터진' 것과 같습니다. 이때, 사무용품 비용을 줄이거나 내부 보고 절차를 간소화하는 것은 '솔뿌리 걱정'에 불과합니다. 생존을 위해서는 핵심 역량을 재정의하고 비즈니스 모델을 과감히 전환하는 전략적 결단이 필요하며, 문제의 규모에 맞는 해결책을 찾는 리더십이 중요합니다.

기술 IT 개발자

서버 전체가 다운되었는데, 웹사이트의 오타 하나를 수정하겠다고 나서는 것과 같습니다.

사용자 데이터베이스에 치명적인 오류가 발생해 서비스 전체가 마비된 상황이 '마당 터진 데'입니다. 이 상황에서 홈페이지의 사소한 CSS 버그나 문구 수정을 논의하는 것은 '솔뿌리 걱정'이죠. 문제 해결의 첫 단계는 근본 원인(Root Cause)을 정확히 파악하고, 시스템 아키텍처의 안정성을 복구하는 데 모든 자원을 집중하는 것입니다. 장애 대응 우선순위를 정하는 것이 핵심입니다.

전문가 의사

중증 질환의 명백한 신호를 무시하고, 피상적인 증상 완화에만 집착하는 위험한 상황과 같습니다.

환자가 급성 심근경색으로 생명이 위급한 '마당 터진' 상황인데, 가슴 통증으로 인한 소화불량을 걱정하며 소화제(솔뿌리)를 처방하는 것과 같습니다. 응급 상황에서는 정확한 진단을 통해 문제의 핵심을 파악하고, 생명 유지에 직결되는 근본적 치료를 최우선으로 시행해야 합니다. 사소한 증상에 매몰되면 치료의 골든타임을 놓칠 수 있습니다.

정책 정책 분석가

저출산과 같은 거대한 사회 구조적 문제에 대해, 일회성 현금 지원 행사로 해결하려는 접근 방식입니다.

심각한 인구 구조 변화는 국가의 존립을 위협하는 '터진 마당'입니다. 그런데 보육, 주거, 교육 등 복합적인 구조적 문제는 그대로 둔 채, 출생아에게 단기 지원금을 지급하는 정책은 '솔뿌리 걱정'에 가깝습니다. 장기적 관점에서 문제의 근본 원인을 해결하는 종합적인 정책 설계 없이는 정책 효과성을 기대하기 어렵습니다.

전문가 재난안전 전문가

건물이 붕괴 직전인 상황에서, 비상구 유도등의 밝기가 기준에 맞는지 점검하는 것과 같습니다.

지진으로 건물에 구조적 결함이 발생한 '마당 터진' 상황에서는 즉각적인 인명 대피와 안전 구역 확보가 최우선입니다. 이때 현장 통제와 구조 활동이라는 핵심 대응은 미룬 채, 사소한 안전 매뉴얼 준수 여부를 따지는 것은 상황의 위험 평가를 완전히 잘못한 것입니다. 위기 상황에서는 형식적인 절차보다 실질적인 생존 확보가 중요합니다.

전문가 라이프 코치

번아웃으로 삶의 의욕을 모두 잃었는데, 방 청소나 새 옷 쇼핑으로 문제를 회피하려는 심리와 같습니다.

직업적 소명의식 상실이나 인간관계의 파탄과 같은 인생의 근본적인 위기는 '마당이 터진' 상태입니다. 이럴 때일수록 사람들은 자기 성찰의 고통을 피하기 위해 책상 정리나 옷장 정리 같은 사소하고 즉각적인 만족을 주는 일(솔뿌리)에 집착하는 회피 행동을 보입니다. 자신의 핵심 가치를 되돌아보고 문제의 본질을 마주해야만 진정한 변화를 시작할 수 있습니다.

UX UX/UI 디자이너

사용자가 원하는 정보를 도저히 찾을 수 없는 복잡한 구조를 가진 앱의 버튼 색깔만 바꾸고 있는 꼴입니다.

사용자가 회원가입이나 구매 같은 핵심 과업을 완료할 수 없는, 근본적으로 잘못 설계된 사용자 여정(User Journey)은 '터진 마당'과 같습니다. 이 문제를 해결하지 않고 버튼의 색상, 아이콘 모양 같은 심미적 요소(솔뿌리)만 계속 수정하는 것은 아무런 가치를 만들지 못합니다. 사용성 테스트데이터 분석을 통해 핵심 기능의 문제를 먼저 해결하는 것이 올바른 순서입니다.

💬 상황 속으로

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대화로 익히는 속담

📖 학습 예문

발표 자료가 든 컴퓨터가 고장나서 켜지지 않는 위급한 상황에서, 동생이 엉뚱한 걱정을 하자 누나가 속담을 가르쳐주는 상황

🧑‍⚖️ 민준
누나! 큰일 났어! 내일 발표인데 컴퓨터가 안 켜져!
🧑‍🎤 누나
뭐? 정말 큰일이네. 일단 수리점에 빨리 연락해보자.
🧑‍⚖️ 민준
근데… 바탕화면에 있던 내 멋진 게임 캐릭터 사진은 괜찮을까?
🧑‍🎤 누나
지금 그게 중요해? '마당 터진 데 솔뿌리 걱정한다'더니 딱 그 짝이구나.
🧑‍⚖️ 민준
그게 무슨 뜻이야? 마당이랑 뿌리가 왜 나와?

🧩 활용 예문

회사의 매출이 급감하여 위기인 상황에서, 부장이 사소한 문제를 지적하는 것을 보고 동료끼리 나누는 대화

👨‍💼 김 대리
이번 분기 실적이 거의 반 토막 났는데, 부장님은 사무실 화분 위치만 지적하시네요.
🧑‍🏫 박 대리
에휴, 마당 터진 데 솔뿌리 걱정하는 것도 유분수지.
👨‍💼 김 대리
그러니까요. 지금은 신규 고객 유치 전략을 짜야 할 때인데 말입니다.
🧑‍🏫 박 대리
핵심을 전혀 못 보고 계시니 답답할 노릇이네요.

🌍 세계의 유사 표현

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전 세계에서 비슷한 의미로 쓰이는 표현들

🇨🇳
杯水車薪 (bēi shuǐ chē xīn) 관용구

중국

수레에 가득 실린 땔나무가 불타는 것을 한 컵의 물로 끄려는 상황을 묘사합니다. 엄청난 문제에 대해 턱없이 부족한 해결책을 내놓는 것을 의미합니다.

유사도 100%
🇺🇸
Rearranging the deck chairs on the Titanic. 관용구

미국/영국

거대한 재앙이 임박한 상황에서 사소하고 무의미한 일에 집중하는 것을 비유합니다. 문제의 본질을 파악하지 못하는 어리석음을 지적합니다.

유사도 98%
🇯🇵
焼け石に水 (yakeishi ni mizu) 속담

일본

뜨겁게 달궈진 돌에 물을 붓는다는 뜻입니다. 노력이 너무 미미하여 아무런 효과나 도움이 되지 않는 상황을 가리키는 일본 속담입니다.

유사도 96%
🇺🇸
Putting a band-aid on a bullet wound. 관용구

미국

총상이라는 심각한 부상에 반창고를 붙이는 행위를 말합니다. 근본적이고 큰 문제에 대해 미미하고 부적절한 해결책을 적용하는 것을 비판합니다.

유사도 95%
🌐
You can't fix a broken engine with a new coat of paint. 명언

서양 일반

부서진 엔진을 새 페인트칠로 고칠 수는 없습니다. 문제의 근본 원인을 해결하지 않고 겉모습만 바꾸려는 피상적인 접근법의 무용함을 강조합니다.

유사도 93%
🇩🇪
Ein Tropfen auf den heißen Stein. 속담

독일

뜨거운 돌 위에 물 한 방울이라는 뜻의 독일 속담입니다. 문제의 크기에 비해 해결책이 너무나 미미해서 전혀 영향을 주지 못하는 상황을 말합니다.

유사도 92%
🇫🇷
Mettre un emplâtre sur une jambe de bois. 관용구

프랑스

나무로 된 다리에 고약을 붙인다는 의미입니다. 전혀 소용없는 곳에 헛된 노력을 기울이는 무의미하고 어리석은 행동을 비꼬는 프랑스 표현입니다.

유사도 90%
🌐
Fiddling while Rome burns. 명언

네로 황제 (Emperor Nero)

로마가 불타는 와중에 바이올린(피들)을 켜고 있었다는 네로 황제의 일화에서 유래했습니다. 큰 위기 상황을 외면하고 엉뚱한 짓을 하는 것을 뜻합니다.

유사도 88%
🇪🇸
Querer tapar el sol con un dedo. 속담

스페인

손가락 하나로 태양을 가리려 한다는 스페인 속담입니다. 명백하고 거대한 문제를 작고 보잘것없는 수단으로 숨기거나 해결하려는 헛된 시도를 의미합니다.

유사도 87%
🌐
There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all. 명언

피터 드러커 (Peter Drucker)

애초에 할 필요가 없는 일을 효율적으로 하는 것만큼 쓸모없는 것은 없습니다. 노력의 방향 자체가 잘못되었음을 지적하는 경영학의 격언입니다.

유사도 85%
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