범 본 여편네[할미/놈] 창구멍을 틀어막듯

재난 대비에서 가장 위험한 것은 근본적인 위협 요소를 무시하고 사소한 증상에만 매달리는 임시변통식 대응입니다.

재난 상황에서 사람들은 통제할 수 없는 큰 위협(범) 대신, 통제 가능하다고 착각하는 작은 일(창구멍)에 에너지를 쏟습니다. 이는 리스크 평가 시 위협의 우선순위를 완전히 무시한 채, 공포로 인해 가장 눈에 띄는 곳을 막으려는 행위입니다. 진정한 재난 대비는 근본적인 위협원을 파악하고 대피 경로를 확보하는 데 집중해야 합니다.

극도의 공포는 인지 자원을 고갈시켜 문제의 본질을 보지 못하게 하는 '터널 비전'을 유발합니다.

범을 보는 순간 활성화되는 투쟁-도피 반응(Fight-or-Flight)은 합리적인 판단 대신 생존을 위한 즉각적인 행동을 유도합니다. 창구멍을 막는 행위는 당장 눈앞의 불안을 해소하려는 시도이지만, 뇌가 압도적인 공포 앞에서 현실을 회피하고 사소한 통제감이라도 얻으려는 인지적 편향의 결과입니다. 이러한 터널 비전은 문제 해결을 위한 자원과 시간을 낭비하게 만듭니다.

시장 변화라는 '범'을 외면하고 단기적인 재무 지표 조작이나 부서 간 갈등 해결에 매달리는 것이 경영 실패의 전형입니다.

경영에서 이 속담은 전략적 실패를 의미합니다. 예를 들어, 핵심 기술의 급격한 변화(범)가 회사를 위협할 때, CEO가 인력 감축이나 내부 효율화 같은 창구멍 막기에만 몰두하는 것입니다. 근본적인 혁신이나 사업 모델 전환을 외면한 채, 당장의 위기를 임시방편으로 모면하려 하면 결국 조직 전체가 붕괴되는 결과를 초래합니다.

근본적인 아키텍처 결함(범)을 무시하고 사용자 피드백(창구멍)에 맞춰 땜질식 핫픽스를 남발하는 것은 기술 부채를 가속화합니다.

소프트웨어 개발에서 이 속담은 기술 부채(Technical Debt)의 누적 과정을 보여줍니다. 핵심 시스템 설계에 치명적인 결함(범)이 있음에도, 당장 고객의 불만을 잠재우기 위해 임시방편의 패치(창구멍)만 반복하는 것입니다. 이는 결국 시스템의 안정성과 확장성을 해치고, 나중에는 시스템 전체를 재구축해야 하는 더 큰 비용과 시간을 요구하게 만듭s니다.

창구멍을 막는 행위는 불가항력적인 실존적 공포 앞에서 허황된 통제감을 얻으려는 인간의 회피적인 자기 위안입니다.

범은 삶의 불확실성이나 죽음과 같은 피할 수 없는 위협을 상징합니다. 창구멍을 막는 것은 그 위협을 정면으로 마주하는 대신, 내가 통제할 수 있는 작은 대상을 조작함으로써 잠시나마 안전 환상에 머무르려는 행위입니다. 진정한 지혜는 창구멍을 막는 행위의 무용성을 깨닫고, 용기를 내어 공포의 본질을 인식하고 수용하는 데 있습니다.

범이 나타내는 압도적인 자연의 힘 앞에서 인간의 대응이 얼마나 근시안적이고 무력할 수 있는지를 보여주는 민담적 상징입니다.

한국 민담에서 '범'은 단순히 동물을 넘어 자연의 거대한 힘과 인간의 운명을 상징합니다. 이 속담은 과거 사람들이 압도적인 위협 앞에서 느꼈던 무력감과 그에 대한 어리석은 대응 방식을 풍자합니다. 창구멍이라는 사소한 매개체에 집중함으로써 현실의 거대한 위협을 잠시나마 잊으려는 인간의 심리가 서사적으로 응축되어 있습니다.

공포를 유발하는 핵심 이슈 대신 주변의 사소한 문제에 집중함으로써 불안을 잠시 잊으려는 대표적인 '전위(Displacement)' 방어기제입니다.

창구멍을 틀어막는 것은 심리적 방어 기제 중 하나인 '전위'나 '부정(Denial)'과 연결됩니다. 범이라는 해결 불가능한 위협이 주는 엄청난 불안을 견디지 못하고, 심리적 에너지를 창구멍이라는 작고 해결 가능한 대상에게 옮겨 놓습니다. 이는 단기적으로는 불안 완화에 도움이 될 수 있지만, 결국 근본적인 위협을 키우는 비생산적인 회피 행동입니다.