장님 문고리 잡기

우연히 발견한 '제품-시장 적합성'은 시작일 뿐, 그것을 시스템으로 만드는 실력이 없다면 스쳐 가는 행운에 불과합니다.

수많은 가설 검증 끝에 우연히 대박 아이템을 만나는 것은 '장님이 문고리를 잡은' 것과 같습니다. 하지만 왜 성공했는지 분석하지 못하면 두 번째 성공은 없습니다. 중요한 것은 그 성공을 데이터 분석을 통해 철저히 역추적하고, 성공 공식을 찾아내어 조직의 역량으로 내재화하는 것입니다. 운으로 얻은 기회를 지속 가능한 시스템으로 바꾸는 것이 진짜 실력입니다.

단 하나의 성공 사례는 통계적으로 의미 있는 패턴이 아니라 무작위로 발생한 '이상치(outlier)'일 확률이 높습니다.

데이터 분석에서 '장님 문고리 잡기'는 재현성이 없는 성공을 설명하는 좋은 비유입니다. 수많은 시도 중 우연히 성공한 데이터 포인트 하나만 보고 그것이 대단한 법칙인 양 일반화하는 것은 과적합(Overfitting)의 오류입니다. 통계적 유의성을 확보하려면 반복적인 실험을 통해 성공이 단순한 우연이 아님을 증명해야 합니다. 한 번의 성공은 그저 흥미로운 가설의 시작점일 뿐입니다.

우리는 '생존자 편향' 때문에 우연한 성공을 실력으로 착각하고, 자신의 능력을 과대평가하는 함정에 빠집니다.

성공한 사람의 이야기만 듣다 보면, 그들의 성공이 필연적인 실력 덕분이라고 믿게 되는 생존자 편향이 생깁니다. '장님 문고리 잡기'로 성공한 사람 역시 자신의 행운을 실력이라 믿는 기본적 귀인 오류를 범하기 쉽습니다. 이는 근거 없는 자신감으로 이어져 다음번엔 무모한 도전을 하게 만들고, 결국 더 큰 실패를 겪게 할 수 있습니다. 성공의 원인을 객관적으로 분석하는 메타인지가 중요합니다.

일회성 히트 상품에 도취되어 전사적 역량 강화와 시스템 구축을 소홀히 하는 것은 조직을 위기에 빠뜨리는 길입니다.

시장에서 우연히 성공한 제품이 나왔을 때, 리더는 그것이 '장님 문고리 잡기'가 아닌지 냉정하게 평가해야 합니다. 그 성공에만 안주하여 R&D 투자, 인재 양성, 프로세스 혁신을 게을리하면 시장 변화에 대응할 수 없습니다. 진정한 리더는 한 번의 행운을 마중물 삼아, 두 번, 세 번 성공을 만들어 낼 수 있는 탄탄한 조직 시스템과 핵심 역량을 구축하는 데 집중합니다.

종료 직전 터진 기적 같은 버저비터는 경기를 승리로 이끌 수 있지만, 진정한 강팀은 수천 번의 땀으로 다져진 기본기로 만들어집니다.

약팀이 강팀을 상대로 믿을 수 없는 역전승을 거두는 장면은 팬들에게 큰 감동을 줍니다. 하지만 그것은 '장님 문고리 잡기' 식의 요행일 수 있습니다. 한 시즌을 지배하고 우승컵을 들어 올리는 챔피언은 그런 우연에 의존하지 않습니다. 지루할 정도로 반복하는 기초 체력 훈련, 선수들 간의 끈끈한 팀워크, 그리고 어떤 상황에서도 흔들리지 않는 전략 수행 능력이야말로 진정한 실력의 증거입니다.

초심자가 우연히 급등주를 맞히는 '초심자의 행운'은 시장의 변동성을 자신의 실력으로 착각하게 만드는 위험한 신호입니다.

아무런 분석 없이 투자한 종목이 급등하는 경험은 '장님 문고리 잡기'의 전형적인 예입니다. 이는 투자자의 실력이 아니라 시장의 무작위적 변동성 덕분일 가능성이 큽니다. 이 한 번의 경험을 바탕으로 자신의 원칙 없이 투자를 이어간다면 큰 손실로 이어질 수 있습니다. 성공적인 투자는 분산 투자와 리스크 관리라는 체계적인 전략 위에서 이루어져야 합니다. 실제 투자 결정은 반드시 전문가와 상의해야 합니다.

우연히 찾아온 성공을 '내 실력'이라고 교만할 게 아니라, '새로운 가능성'을 발견한 배움의 기회로 삼아야 합니다.

예상치 못한 성공, 즉 '장님 문고리 잡기'와 같은 경험을 했을 때 우리의 태도가 중요합니다. '역시 난 대단해'라고 자만하면 성장은 멈춥니다. 대신 '어떻게 이런 일이 일어났지? 여기서 뭘 배울 수 있을까?'라고 질문해야 합니다. 그 우연을 계기로 자신의 숨겨진 재능을 발견하고, 그것을 의식적으로 계발하여 진짜 실력으로 만들어나가는 것이 인생을 바꾸는 성장형 사고방식입니다.