큰 소 큰 소 하며 꼴 아니 준다

회사의 핵심 비전을 외치면서 정작 자원은 단기 성과가 나는 신사업에만 투입하는 경영의 함정입니다.

많은 기업이 안정적인 수익을 내는 '큰 소'(핵심 사업)의 중요성을 강조하지만, 실제 투자와 관심은 화려해 보이는 '작은 소'(신규 사업)에 쏠리곤 합니다. 이는 핵심 역량을 소홀히 하여 장기적인 경쟁력 상실을 초래할 수 있습니다. 현명한 리더는 기존 사업을 견고히 다지면서 미래를 준비하는 균형 잡힌 포트폴리오를 유지해야 합니다.

'인재가 최고의 자산'이라 말하지만, 실제 보상과 기회는 신규 채용에만 집중되는 현상을 비판합니다.

조직의 성장에 헌신해 온 기존 직원들은 '큰 소'와 같습니다. 그러나 회사는 이들의 성과를 당연시하고, 외부 인재 영입이라는 '작은 소'에게 더 좋은 대우와 기회를 제공하곤 합니다. 이런 차별은 조직 몰입도를 떨어뜨리고 내부 인재의 이탈을 유발합니다. 진정한 성장은 공정한 평가와 보상 시스템 위에서 이뤄집니다.

효도를 강조하면서도 실제 부양 자원은 아동에게 집중되어 노인 세대가 소외되는 사회 현상을 보여줍니다.

이 속담은 현대 사회의 노인 소외 문제를 정확히 짚어냅니다. 전통적으로 경로효친('큰 소')을 중요한 가치로 여기지만, 현실에서는 자녀 양육과 교육('작은 소')에 대부분의 자원이 투입됩니다. 이로 인해 노년층은 경제적, 정서적 돌봄 공백에 놓이기 쉽습니다. 지속 가능한 사회를 위해서는 세대 간 자원 배분의 균형을 맞추는 노력이 필요합니다.

정부가 특정 산업의 중요성을 선언하면서도, 예산과 인력은 표심을 얻기 쉬운 단기 정책에 배분하는 모순입니다.

정부는 농업, 제조업 같은 '큰 소'(기간 산업)가 국가 경제의 근간이라고 발표하지만, 실제 예산은 즉각적 반응을 얻기 좋은 '작은 소'(단기 현금성 지원, 인기 사업)에 집중될 때가 많습니다. 이러한 정책 우선순위의 불일치는 장기적인 국가 경쟁력의 토대를 약화시키고 자원 배분의 왜곡을 심화시키는 결과를 낳을 수 있습니다.

사람들이 말하는 '선언된 선호'와 실제 돈과 시간을 쓰는 '현시된 선호'가 다름을 명확히 보여주는 사례입니다.

경제학에서는 말로 표현하는 가치를 선언된 선호(Stated Preference), 실제 자원을 사용하는 행동으로 드러나는 가치를 현시된 선호(Revealed Preference)라고 구분합니다. '큰 소가 중요하다'고 말하는 것은 선언된 선호에 불과합니다. 한정된 '꼴'(자원)을 '작은 소'에게 주는 행동이야말로 그 사람의 실제 우선순위를 보여주는 경제적 선택의 결과입니다.

'건강이 제일'이라고 말하면서 운동은 미루고 자극적인 음식을 찾는 우리의 일상과 같습니다.

우리는 '큰 소'인 건강, 자기계발, 가족과의 시간을 중요하다고 말하지만, 정작 시간과 에너지는 '작은 소'인 SNS, 게임, 불필요한 쇼핑에 씁니다. 가치와 행동의 불일치는 목표 달성을 막는 가장 큰 적입니다. 자신이 정말 중요하게 여기는 '큰 소'에게 매일 '꼴'을 주는 구체적인 습관을 만들고 실천하는 것이 변화의 시작입니다.

대가족에서 핵가족으로 변화하며 노인 봉양의 의무보다 자녀 양육에 가치를 두는 현대적 가족관을 반영합니다.

과거 농경사회에서는 어른('큰 소')의 경험과 지혜가 공동체 유지에 필수적이었습니다. 하지만 산업화와 핵가족화가 진행되면서 가족의 중심이 '미래 세대'인 자녀('작은 소')에게로 옮겨갔습니다. 이 속담은 어른을 공경해야 한다는 전통적 규범과 미래 세대에 집중 투자하는 현실적 생존 전략 사이의 긴장을 포착한, 시대적 가치관의 변화를 담은 문화적 텍스트입니다.