큰무당이 있으면 작은 무당은 춤을 안 춘다

전설적인 선수가 경기를 지배할 때, 신인 선수는 섣불리 나서는 대신 그의 플레이를 보며 배우고 팀의 흐름에 녹아듭니다.

마이클 조던과 함께 뛰던 스티브 커를 생각해보세요. 경기 막판, 모두가 조던을 주목할 때 그는 섣불리 슛을 던지지 않았습니다. 이는 최고의 전문가에 대한 존중이자, 결정적인 순간에 가장 확률 높은 선택을 하는 팀플레이의 정수입니다. '작은 무당'이 춤을 멈추는 것은 기가 죽는 것이 아니라, 승리를 위해 역할을 이해하고 더 큰 그림을 보는 전략적 판단일 수 있습니다.

뛰어난 인재의 존재가 다른 팀원의 성장을 저해하지 않도록, 발언 기회를 보장하는 '심리적 안전감' 조성이 중요합니다.

회의에 최고 전문가가 있으면 다른 직원들이 침묵하는 '큰무당 효과'가 나타나기 쉽습니다. 이는 조직의 집단지성 활용에 큰 장애물입니다. 리더는 주니어에게 의도적으로 질문을 던지고, 아이디어를 존중하는 분위기를 만들어 심리적 안전감을 확보해야 합니다. '작은 무당'도 안심하고 춤출 수 있는 무대를 만들어줄 때, 비로소 조직 전체의 역량이 상향 평준화되고 혁신이 싹틉니다.

인간은 자신보다 뛰어난 대상과 비교하며 자신의 능력을 평가절하하는 '상향 사회적 비교' 경향을 보입니다.

이 속담은 상향 사회적 비교(Upward Social Comparison) 이론으로 설명할 수 있습니다. 사람들은 자신보다 나은 사람과 비교할 때 좌절감이나 자신감 하락을 경험하기 쉽습니다. 특히, 공개적인 수행 상황에서는 실패에 대한 두려움이 커져 행동을 회피하게 되죠. 이는 자신의 능력을 보호하려는 자기방어 기제이기도 하지만, 성장의 기회를 놓치는 원인이 될 수도 있습니다. 자기효능감을 키우는 훈련이 필요합니다.

시니어 개발자가 작성한 정교한 코드 앞에서는, 주니어 개발자는 섣부른 제안보다 그 설계 철학을 배우는 것을 우선합니다.

경험 많은 시니어 개발자는 복잡한 문제에 대해 간결하고 확장성 높은 솔루션을 제시합니다. 이때 주니어 개발자가 미숙한 코드를 덧붙이는 것은 '작은 무당이 춤을 추는' 격이 될 수 있습니다. 현명한 주니어는 시니어의 코드를 리뷰하며 아키텍처 설계와 디자인 패턴을 학습합니다. 이는 단순히 실력 차이에 위축되는 것이 아니라, 최고의 사례(Best Practice)를 통해 성장하려는 효율적인 학습 과정입니다.

전통 의례에서 주술사의 역할 분담은 공동체의 영적 질서를 유지하고 신성함의 위계를 명확히 하는 장치입니다.

샤머니즘 문화권에서 '큰무당(대무)'은 신과의 소통을 주관하는 핵심적 존재입니다. '작은 무당(소무)'은 보조적 역할을 수행하며 의례의 장엄함을 더하죠. 작은 무당이 춤을 추지 않는 것은, 의례의 효험과 질서를 지키기 위한 일종의 사회적 약속입니다. 이는 개인의 기량 과시보다 공동체의 목적 달성을 우선시하는 집단주의 문화의 특징을 보여주며, 역할 분담을 통한 효율성을 상징합니다.

뛰어난 에이스의 존재는 성과를 견인하지만, 그에게만 의존하는 조직은 장기적으로 혁신과 인재 육성에 실패할 수 있습니다.

팀에 '큰무당' 같은 스타 플레이어가 있으면 단기 성과는 확실합니다. 하지만 모든 의사결정이 그에게 집중되면 다른 구성원들은 관객으로 전락합니다. 이는 의사결정의 병목 현상을 낳고, 차세대 리더의 성장을 가로막습니다. 진정한 리더는 '큰무당'의 전문성을 활용하되, '작은 무당'들이 자신의 잠재력을 펼칠 수 있도록 권한을 위임하고 도전의 기회를 주는 시스템을 설계해야 합니다.

재즈 잼 세션에서 거장의 솔로가 시작되면 다른 연주자들은 연주를 멈추고 경청하며 호흡을 맞추는 것과 같습니다.

훌륭한 재즈 밴드의 즉흥 연주(잼 세션)를 보면 이 속담을 쉽게 이해할 수 있습니다. 마스터 드러머가 폭발적인 솔로를 시작하면, 베이시스트나 피아니스트는 복잡한 연주를 멈추고 리듬을 받쳐주며 공간을 내어줍니다. 이는 실력에 눌리는 것이 아니라, 음악적 대화의 일부입니다. 상대의 연주를 경청하고 존중하며 에너지를 증폭시키는 것, 이것이 바로 진정한 앙상블의 미학입니다.