간에 붙었다 쓸개[염통]에 붙었다 한다

원칙 없는 기회주의자는 단기 이익을 가져올 순 있어도, 결국 조직 전체의 신뢰를 무너뜨리는 암적인 존재입니다.

조직 내에서 자신의 유불리에 따라 파벌을 옮겨 다니는 직원은 '간에 붙었다 쓸개에 붙었다 하는' 사람입니다. 이런 행동은 사내 정치를 조장하고 부서 간 협력을 저해하여 건전한 소통을 막습니다. 리더는 단기적인 성과에 현혹되지 않고, 조직의 신뢰와 팀워크를 우선하는 장기적 비전을 바탕으로 명확한 원칙과 기준을 제시해야 합니다.

정치적 소신 없이 지지율에 따라 입장을 바꾸는 '철새 정치인'은 정책의 불안정성을 높여 사회적 비용을 초래합니다.

이 속담은 자신의 정치적 이익을 위해 당적을 쉽게 옮기거나 핵심 정책에 대한 입장을 번복하는 철새 정치인을 비판하는 데 자주 사용됩니다. 이러한 행태는 정책의 일관성을 해치고, 장기적인 국가 계획 수립을 어렵게 만듭니다. 결국 포퓰리즘으로 흐르기 쉬우며, 정책에 대한 국민의 신뢰를 저하시켜 사회적 갈등과 불필요한 행정력 낭비를 유발합니다.

역사 속에서 수많은 인물들이 생존을 위해 변절했지만, 그들의 선택은 시대의 평가를 피할 수 없었습니다.

권력의 향방이 급변하는 난세(亂世)에는 '간에 붙었다 쓸개에 붙었다 하는' 인물들이 많이 등장합니다. 그들의 행동은 개인의 정치적 생존을 위한 불가피한 선택으로 해석될 수도 있지만, 공동체의 가치를 저버린 변절로 기록되기도 합니다. 이러한 인물들의 삶은 개인의 영달과 대의명분 사이의 긴장을 보여주며, 역사는 그들의 선택이 가져온 결과를 통해 신의와 지조의 중요성을 되새기게 합니다.

지조 없는 행동은 내면의 깊은 불안과 낮은 자존감에서 비롯된 방어기제일 수 있습니다.

끊임없이 강한 편에 붙으려는 행동은 애착 불안이 높거나 안정적인 자기 정체성이 부족한 사람에게서 나타날 수 있습니다. 버림받거나 소외될 것에 대한 두려움 때문에, 자신의 신념보다는 타인의 인정을 얻는 것을 우선시하는 것입니다. 이는 일종의 방어기제로, 단기적으로는 안정감을 줄지 몰라도 장기적으로는 공허함과 관계의 단절을 초래할 수 있습니다. 근본적인 불안을 해소하는 것이 중요합니다.

기회주의적 직원은 팀의 사기를 저하시키고 공정한 평가 시스템을 왜곡하는 주범입니다.

이런 유형의 직원은 성과가 좋은 팀이나 영향력 있는 리더에게만 접근하며, 불리할 때는 책임을 회피합니다. 이는 묵묵히 일하는 다른 직원들의 의욕을 꺾고 조직 문화를 해칩니다. 따라서 채용 시 평판 조회를 강화하고, 다면 평가와 같은 시스템을 통해 한 개인의 성과뿐 아니라 팀워크 기여도를 객관적으로 측정하여 공정한 보상이 이루어지도록 해야 합니다.

유행에 따라 콘셉트를 바꾸는 브랜드는 결국 아무런 인상도 주지 못하고 소비자로부터 외면받습니다.

이 속담은 브랜드 경영에도 그대로 적용됩니다. 시장 트렌드에 따라 '친환경'을 외치다가, 다음엔 '가성비'를 강조하는 등 일관성 없이 메시지를 바꾸는 것은 브랜드의 진정성을 훼손합니다. 확고한 브랜드 정체성과 철학을 꾸준히 유지할 때 소비자 신뢰가 쌓이고, 어떤 외부 환경 변화에도 흔들리지 않는 강력한 브랜드 자산이 구축됩니다.

계약과 파트너십의 근간은 문서 이전에 상호 신뢰이며, 이를 법적으로 뒷받침하는 것이 '신의성실의 원칙'입니다.

동업이나 계약 관계에서 자기 이익만 좇아 약속을 쉽게 뒤집는 것은 신의성실의 원칙에 정면으로 위배됩니다. 이 원칙은 법률 관계의 당사자가 상대방의 정당한 이익과 신뢰를 저버리지 않도록 행동해야 한다는 대원칙입니다. 당장의 이익을 위해 이 원칙을 어기면, 단기적으로는 이득을 볼지 몰라도 결국 신뢰 관계가 파탄 나고 계약 위반에 따른 법적 책임을 지게 될 수 있습니다.