들어서 죽 쑨 놈은 나가서도 죽 쑨다

하나의 직무에만 안주하면 전문성은 깊어질지 몰라도, 결국 이직 시장에서 경쟁력을 잃고 비슷한 역할만 반복하게 됩니다.

이 속담은 '직무 고착화'의 위험을 정확히 지적합니다. 한 직장에서 특정 업무만 반복하면 다른 역량을 개발할 기회를 놓치게 됩니다. 이는 개인의 시장 가치를 떨어뜨리고, 예상치 못한 구조조정이나 환경 변화 시 대응할 수 없게 만듭니다. 성공적인 커리어를 위해서는 의식적으로 새로운 프로젝트에 참여하고, 역량 개발 계획을 세워 스스로의 몸값을 높이는 노력이 필수적입니다.

성장은 익숙하고 편안한 '안전지대'를 벗어나 새로운 도전을 할 때만 시작됩니다.

매일 '죽만 쑤는' 것은 자신의 안전지대(Comfort Zone)에 머무르는 삶을 상징합니다. 변화에 대한 두려움 때문에 익숙한 일만 반복하는 것이죠. 하지만 진정한 잠재력 발휘는 이 경계를 넘어서는 작은 시도에서 시작됩니다. '나는 원래 이런 사람이야'라는 고정 마인드셋을 버리고, '무엇이든 배울 수 있다'는 성장 마인드셋을 장착하는 것이 변화의 첫걸음입니다.

반복된 행동은 '자동성'을 획득해 편하지만, 이는 '학습된 무기력'으로 이어져 새로운 도전을 포기하게 만드는 덫이 될 수 있습니다.

뇌는 에너지 소모를 줄이기 위해 반복적인 행동을 무의식적인 습관, 즉 자동성(Automaticity)으로 만듭니다. '죽 쑤는 일'이 편해지는 이유죠. 하지만 이런 상태가 지속되면 '나는 이것밖에 할 줄 모른다'는 믿음이 생기는 학습된 무기력(Learned Helplessness) 상태에 빠지기 쉽습니다. 이 굴레를 깨기 위해서는 현재 상태를 의식적으로 인지하고, 아주 작은 새로운 행동을 시도해 '나도 변할 수 있다'는 성공 경험을 쌓는 것이 중요합니다.

직원을 한 가지 역할에만 가두는 조직은 변화에 취약하며, 다양한 경험을 장려하는 학습 문화가 혁신을 만듭니다.

한 직원이 '죽만 쑤도록' 방치하는 것은 조직 전체의 손실입니다. 시장은 끊임없이 변하는데, 직원들의 역량이 한 곳에만 머물러 있다면 위기 대응 능력이 떨어집니다. 뛰어난 조직은 직무 순환(Job Rotation)이나 사내 교육 프로그램을 통해 직원들이 다양한 경험을 쌓도록 장려합니다. 이는 직원 개인의 성장 동기를 부여할 뿐만 아니라, 조직 전체의 회복탄력성과 혁신 역량을 높이는 최고의 투자입니다.

이 속담은 개인의 나태함을 넘어, 교육과 기회의 불평등이 계층 이동을 가로막는 사회 구조적 문제를 반영합니다.

어떤 사람에게 '죽 쑤는 일'은 선택이 아닌 유일한 생존 수단일 수 있습니다. 이 속담은 개인의 의지 문제로만 치부하기 쉽지만, 그 이면에는 교육 기회의 불평등, 불안정한 고용 환경, 사회적 자본의 부족 등 개인이 통제하기 어려운 구조적 장벽이 존재합니다. 따라서 개인의 노력을 촉구하는 것과 동시에, 누구나 새로운 기술을 배우고 더 나은 일자리로 이동할 수 있도록 돕는 사회 안전망 확충이 필요합니다.

모든 멤버가 마케팅, 영업, 개발 등 '죽 쑤는' 일을 포함한 모든 것을 해내는 멀티플레이어가 되어야 살아남습니다.

스타트업 환경은 이 속담의 정반대 가치를 요구합니다. 정해진 역할만 고수하는 사람은 생존하기 어렵습니다. 초기 멤버는 고객 응대(죽 쑤기)부터 제품 개발, 투자 유치 발표까지 모든 역할을 소화해야 합니다. 이러한 다능인(Multi-potentialite) 문화는 빠른 학습 능력과 문제 해결 능력을 키워 조직의 생존력을 극대화합니다. 여기서는 '들어서 죽 쑨 놈이 나가서 코딩도 하는' 것이 미덕입니다.

하나의 프로그래밍 언어나 낡은 기술에만 머무르는 것은 스스로를 '레거시 시스템'으로 만들어 결국 도태되게 합니다.

IT 업계에서 '죽만 쑤는' 개발자는 10년 전 기술 스택에만 머무르는 사람과 같습니다. 당장은 그 기술로 유지보수 업무를 할 수 있겠지만, 새로운 프로젝트나 더 나은 기회는 오지 않습니다. 이는 개인의 커리어 부채를 쌓는 것과 같습니다. 성공적인 개발자는 지속적인 학습을 통해 새로운 프레임워크와 언어를 익히며, 자신의 기술 포트폴리오를 끊임없이 업데이트합니다.