“물라는 쥐나 물지 씨암탉은 왜 물어”
하라고 시킨 일은 안 하고 해서는 안 될 짓을 하는 경우를 비꼬는 말.

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핵심 해설
‘물라는 쥐나 물지 씨암탉은 왜 물어’라는 속담은 핵심 과업은 외면한 채 오히려 조직의 핵심 자산에 해를 끼치는 어리석은 행동을 질책합니다.
해설
여러 분야의 관점으로 구성한 AI 해설이에요.
경영CEO(경영자)
시장의 쥐(경쟁사)는 놔두고 씨암탉(핵심 인재·기술)을 공격하는 전략은 기업을 뿌리부터 흔듭니다.
기업에게 '쥐'는 시장 점유율을 갉아먹는 경쟁사나 해결해야 할 고객의 문제입니다. 반면 '씨암탉'은 알을 낳는 귀한 자산, 즉 핵심 기술, 핵심 인재, 충성도 높은 고객층입니다. 만약 R&D 투자를 줄여 단기 이익을 높이거나, 내부 경쟁을 부추겨 팀워크를 해친다면 이는 씨암탉을 무는 격입니다. 이는 전략적 실패이며, 리더의 판단 착오가 어떻게 조직의 미래 가치를 파괴하는지 보여주는 가장 명확한 사례입니다.
해설HR 전문가
자신의 역할을 망각하고 조직의 핵심 가치를 훼손하는 직원은 가장 위험한 내부 리스크입니다.
'쥐를 무는 것'은 직원에게 주어진 명확한 핵심 직무(Job Description)입니다. 하지만 자신의 성과를 위해 동료를 험담하거나, 부서 이기주의로 협업을 망치는 것은 조직의 신뢰라는 '씨암탉'을 무는 행위입니다. 이런 행동은 개인의 성과가 조직 전체에 어떻게 기여해야 하는지 망각한 것입니다. 명확한 역할과 책임(R&R) 설정, 그리고 올바른 성과 관리 시스템이 없다면 이런 직원은 조직 전체의 생산성과 문화를 파괴할 수 있습니다.
기술IT 개발자
치명적인 보안 버그(쥐)는 방치하고, 예쁜 버튼(씨암탉) 디자인에만 몰두하는 것은 프로젝트 실패의 지름길입니다.
소프트웨어 개발에서 '쥐'는 시스템을 마비시킬 수 있는 보안 취약점이나 데이터 손실을 유발하는 치명적 버그입니다. '씨암탉'은 당장 서비스 운영에 영향이 없는 UI 개선이나 사소한 기능 추가에 비유할 수 있습니다. 개발자가 우선순위 판단을 잘못하여 중요한 버그 수정 대신 눈에 보이는 디자인 변경에만 시간을 쏟는다면, 결국 서비스는 심각한 장애를 겪고 사용자의 신뢰를 잃게 됩니다. 이는 애자일 개발에서 백로그 관리와 스프린트 목표 설정이 얼마나 중요한지 명확히 보여줍니다.
해설의사
암세포(쥐)를 제거해야 할 수술에서, 중요한 신경이나 장기(씨암탉)를 건드리는 것과 같은 치명적인 실수입니다.
치료의 목표는 질병의 원인인 '쥐'를 정확하고 정밀하게 공격하는 것입니다. 하지만 잘못된 진단이나 미숙한 술기로 '씨암탉'인 건강한 조직이나 필수 장기를 손상시키는 것은 의료 과오(Malpractice)에 해당합니다. 문제 해결을 위한 접근이 오히려 더 큰 부작용이나 합병증을 유발하는 상황을 경고하는 것이죠. 모든 의료 행위는 잠재적 이득과 위험을 신중하게 저울질하여, 환자에게 가해지는 피해를 최소화하는 것을 제1원칙으로 삼아야 합니다.
해설법률가
경찰이 범인(쥐) 체포라는 본분은 잊고, 무고한 시민(씨암탉)의 인권을 침해하는 것은 명백한 월권행위입니다.
법 집행 기관에게는 '쥐를 잡으라'는 위임된 권한의 명확한 목적과 범위가 있습니다. 이 범위를 넘어 '씨암탉을 무는' 행위, 즉 무고한 시민을 불법 체포하거나 과잉 진압하는 것은 직권 남용에 해당합니다. 이는 주어진 임무의 목적과 한계를 명확히 인지하지 못했을 때, 합법적 수단이 어떻게 불법적 결과를 낳을 수 있는지 보여주는 법적 경고입니다. 모든 공권력은 비례의 원칙에 따라 엄격하게 행사되어야 합니다.
해설스포츠 캐스터
상대 공격수(쥐)를 막아야 할 수비수가 엉뚱하게 우리 팀 골키퍼(씨암탉)를 방해하는 어처구니없는 플레이죠.
축구 경기에서 수비수의 제1 임무는 상대 공격수를 막아 실점을 방지하는 것, 즉 '쥐를 무는' 행위입니다. 그런데 수비수가 공을 걷어내려다 자책골을 넣거나, 골키퍼의 시야를 가리는 플레이를 하는 것은 팀의 핵심 자산인 골키퍼, 즉 '씨암탉'을 무는 격입니다. 자신의 포지션과 역할을 망각한 판단 미스 하나가 팀의 승패를 가를 수 있습니다. 화려한 개인기보다 팀플레이와 기본에 충실하는 것이 중요한 이유입니다.
교육초등학교 교사
동생이 쏟은 물(쥐)을 닦으랬더니, 아끼는 책(씨암탉)으로 물을 닦아 망가뜨리는 것과 같아요.
아이에게 '동생이 엎지른 물을 닦아줘'라는 과제를 줍니다. 여기서 '물을 닦는 것'이 해결해야 할 문제, 즉 '쥐'입니다. 그런데 아이가 걸레를 찾는 대신, 옆에 있던 아빠의 소중한 책으로 물을 닦아버렸다면, 이는 문제를 해결하려다 더 큰 문제를 일으킨 셈입니다. 이 예시를 통해 아이들에게 올바른 방법과 수단을 선택하는 것이 중요하며, 좋은 의도만으로는 충분하지 않다는 것을 가르쳐줄 수 있습니다.
대화로 보는 쓰임
"물라는 쥐나 물지 씨암탉은 왜 물어"의 쓰임을 학습 상황과 일상 대화로 살펴보세요.
학습 예문
강아지에게 '앉아' 훈련을 시키는데, 앉지는 않고 소파를 물어뜯자 속상해하는 누나와 그걸 본 오빠의 대화
활용 예문
후배에게 간단한 보고서 요약을 부탁했는데, 마음대로 중요 데이터를 삭제해 버린 일에 대해 이야기하는 직장 동료들
뜻과 쓰임에 관한 자주 묻는 질문
"물라는 쥐나 물지 씨암탉은 왜 물어"의 뜻은 무엇인가요?
하라고 시킨 일은 안 하고 해서는 안 될 짓을 하는 경우를 비꼬는 말.
이 속담은 어떤 상황에서 쓰나요?
예문에서 다루는 상황은 다음과 같아요. 1. 강아지에게 '앉아' 훈련을 시키는데, 앉지는 않고 소파를 물어뜯자 속상해하는 누나와 그걸 본 오빠의 대화; 2. 후배에게 간단한 보고서 요약을 부탁했는데, 마음대로 중요 데이터를 삭제해 버린 일에 대해 이야기하는 직장 동료들.
CEO(경영자)의 관점에서 이 속담을 어떻게 해석할 수 있나요?
시장의 쥐(경쟁사)는 놔두고 씨암탉(핵심 인재·기술)을 공격하는 전략은 기업을 뿌리부터 흔듭니다. 기업에게 '쥐'는 시장 점유율을 갉아먹는 경쟁사나 해결해야 할 고객의 문제입니다. 반면 '씨암탉'은 알을 낳는 귀한 자산, 즉 핵심 기술, 핵심 인재, 충성도 높은 고객층입니다. 만약 R&D 투자를 줄여 단기 이익을 높이거나, 내부 경쟁을 부추겨 팀워크를 해친다면 이는 씨암탉을 무는 격입니다. 이는 전략적 실패이며, 리더의 판단 착오가 어떻게 조직의 미래 가치를 파괴하는지 보여주는 가장 명확한 사례입니다.
뜻 확인 퀴즈
"물라는 쥐나 물지 씨암탉은 왜 물어"의 뜻은 무엇일까요?
“물라는 쥐나 물지 씨암탉은 왜 물어” 바른 글씨 따라쓰기 학습지
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