제 코도 못 씻는 게 남의 부뚜막 걱정한다

진정한 성장은 외부를 향한 시선을 거두고 자신의 내면을 먼저 돌보는 것에서 시작됩니다.

많은 사람들이 자신의 잠재력을 실현하지 못하는 이유는 에너지를 엉뚱한 곳에 쓰기 때문입니다. 타인의 삶에 대해 조언하고 평가하는 데 시간을 쏟는 것은 정작 자신의 목표와 성장 과제를 회피하는 것과 같습니다. 가장 먼저 해결해야 할 일은 ‘내 코를 씻는 것’, 즉 자기 인식(Self-awareness)을 높이고 자신의 강점과 약점을 파악하는 것입니다. 나를 바로 세울 때 비로소 타인에게 건강한 영향력을 미칠 수 있습니다.

자신의 핵심 역량도 관리 못 하는 기업이 경쟁사나 신사업에 한눈을 파는 것은 실패의 지름길입니다.

시장에서 주력 제품의 품질 문제가 발생하고 있는데, 경영진이 트렌드를 좇아 문어발식으로 사업을 확장하는 것은 '남의 부뚜막'을 걱정하는 꼴입니다. 이는 조직의 자원을 분산시키고 핵심 경쟁력을 약화시킵니다. 성공적인 리더는 문제의 본질을 파악하고 내부 시스템 안정화, 즉 '자기 코'를 먼저 씻는 일에 집중합니다. 안정된 기반 위에서라야 성공적인 확장이 가능합니다.

자신의 불안과 결점을 마주하기 두려울 때, 우리는 타인의 문제에 집착하는 '투사'라는 방어기제를 사용합니다.

자신의 문제를 해결할 능력이 없다고 느낄 때 느끼는 무력감과 불안은 매우 고통스럽습니다. 이 고통을 피하기 위해, 사람들은 자신의 부정적인 감정이나 단점을 남에게 있는 것처럼 떠넘기고 비난합니다. 이것이 바로 방어기제인 투사(Projection)입니다. 남의 부뚜막을 걱정하는 행위는 내 안의 해결되지 않은 과제를 외면하려는 무의식적인 시도일 수 있습니다. 건강한 자아는 외부가 아닌 내부를 향한 용기 있는 직면을 통해 성장합니다.

내 코드의 버그와 기술 부채는 그대로 둔 채 다른 팀의 아키텍처를 비판하는 것은 무책임한 행동입니다.

개발팀에서 종종 자신의 모듈에 쌓인 기술 부채(Technical Debt)는 해결하지 않고, 다른 개발자의 코드 스타일이나 설계 패턴에 대해 지적하는 경우가 있습니다. 이는 프로젝트 전체의 발목을 잡는 행위입니다. 가장 시급한 것은 '내 코드'의 안정성과 유지보수성을 확보하는 것입니다. 자신의 책임을 다할 때 건전한 코드 리뷰 문화가 형성되고 팀의 생산성이 향상됩니다.

정부가 자국의 시급한 민생 문제를 외면한 채, 과도한 외교적 성과에만 집중하는 것은 정책 실패를 부릅니다.

국가 예산과 행정력은 한정되어 있습니다. 자국민의 실업 문제, 부동산 불안, 사회 안전망 미비 등 '제 코'와 같은 시급한 과제를 해결하지 못하면서, 국제 사회에서의 위상이나 타국 원조 같은 '남의 부뚜막'에만 치중하는 정책은 국민적 지지를 잃기 쉽습니다. 정책의 우선순위 설정은 국가 운영의 기본이며, 가장 중요한 기준은 국민의 삶을 직접적으로 개선하는 것이어야 합니다.

남을 돕는 사회복지사일수록, 자신의 정신적, 육체적 건강을 먼저 챙겨야 소진(번아웃)을 예방할 수 있습니다.

클라이언트의 절박한 문제에 깊이 공감하고 돕다 보면, 정작 자신의 스트레스나 감정적 어려움을 돌보지 못하는 경우가 많습니다. 이는 감정 노동의 소진으로 이어져 결국 돕는 능력 자체를 상실하게 만들 수 있습니다. '제 코를 씻는 행위'는 사회복지사에게 자기 돌봄(Self-care)과 동료 슈퍼비전을 통해 건강한 경계를 설정하는 것입니다. 내가 건강해야 타인에게 지속 가능한 도움을 줄 수 있습니다.

스스로 증명하지 못한 사람의 조언은 아무리 논리적이어도 설득력을 갖기 어렵습니다.

설득의 3요소 중 가장 강력한 것은 아리스토텔레스가 말한 에토스(Ethos), 즉 화자의 신뢰도와 인품입니다. 자신의 업무 성과나 자기 관리에 실패한 사람이 타인의 업무 방식이나 삶의 태도를 지적한다면, 듣는 사람은 메시지의 내용보다 화자의 모순에 집중하게 됩니다. 진정한 설득은 말 이전에 행동으로 자신의 역량과 진정성을 증명하는 것에서 출발합니다. '제 코'가 깨끗할 때, 비로소 남을 향한 조언도 힘을 얻습니다.