“초상난 집에서 송장은 안 치고 팥죽 들어오는 것만 친다”

기업의 핵심 역량을 강화하기보다 당장 돈이 되는 부가 사업에만 몰두하는 것은 조직의 정체성과 미래 성장 동력을 잃게 만듭니다.

회사가 핵심 비즈니스의 경쟁력을 잃어가는데도, 단기 수익을 위해 유행하는 사업에 무분별하게 뛰어드는 경우가 있습니다. 이는 '송장(핵심 문제)'은 내버려 두고 '팥죽(단기 이익)'만 챙기는 격입니다. 이러한 주객전도는 결국 기업의 정체성을 흐리고, 장기적인 성장을 위한 자원 투자를 막아 시장에서 도태되는 결과를 낳습니다.

이미 쌓인 기술 부채를 해결하지 않고 화려한 신규 기능 추가에만 집중하는 것은 결국 시스템 전체의 붕괴를 초래합니다.

서비스의 근간이 되는 낡은 코드를 개선하는 일('송장 치우기')은 어렵고 시간이 많이 걸립니다. 대신 사용자의 눈길을 끄는 새로운 기능을 빠르게 추가('팥죽 세기')하려는 유혹에 빠지기 쉽습니다. 하지만 이런 기술 부채를 방치하면 시스템은 점점 느려지고 버그가 많아져, 결국 아무 기능도 추가할 수 없는 유지보수 지옥에 빠지게 됩니다. 근본적인 아키텍처 개선이 우선입니다.

사회 문제의 근본 원인을 해결하기보다, 가시적인 성과 지표를 관리하는 데 급급한 정책은 예산만 낭비하고 실효성을 잃기 쉽습니다.

예를 들어, 청년 실업 문제 해결을 위해 단기 인턴십 프로그램 수료자 수('팥죽')만 늘리는 정책을 생각해볼 수 있습니다. 하지만 이는 양질의 일자리 창출이라는 '송장'을 치우는 근본적 해결책이 아닙니다. 이처럼 성과 지표에만 매몰된 정책은 본래의 목표를 잊고, 실제 국민의 삶을 개선하지 못하는 전시 행정으로 변질될 위험이 큽니다.

재난 현장에서 가장 중요한 인명 구조 활동을 뒤로하고, 의전이나 보고 절차에 얽매이는 것은 최악의 결과를 초래합니다.

재난 대응의 골든타임은 생명을 구할 수 있는 매우 짧고 중요한 시간입니다. 이 순간에 현장 구조라는 '송장 치우기'에 집중하지 않고, 상부 보고나 언론 브리핑 같은 부차적인 '팥죽'에 행정력을 낭비한다면 돌이킬 수 없는 인명 피해로 이어집니다. 모든 매뉴얼과 훈련은 생명 구조 우선이라는 최상위 원칙을 지키기 위해 존재해야 합니다.

질병의 근본 원인을 찾아 치료하지 않고 통증 완화 같은 대증요법에만 머무는 것은 환자의 건강을 장기적으로 해칠 수 있습니다.

만성적인 두통 환자에게 진통제('팥죽')만 계속 처방하는 것은 쉽고 빠른 방법입니다. 하지만 두통의 원인이 뇌종양('송장')이라면 상황은 심각해집니다. 대증요법은 환자에게 일시적 안도감을 줄 수 있지만, 근본 원인을 방치해 병을 키우는 결과를 낳을 수 있습니다. 정확한 진단을 통해 질병의 뿌리를 뽑는 것이 의사의 가장 중요한 책무입니다.

인생의 중요한 목표를 세우는 대신, 당장 쉽고 즐거운 일에만 시간을 쓴다면 결국 삶의 방향을 잃고 후회하게 됩니다.

스티븐 코비의 시간 관리 매트릭스에서 '중요하지만 급하지 않은 일'이 바로 우리가 치워야 할 '송장'입니다. 경력 개발, 건강 관리, 인간관계 증진 등이 여기에 해당합니다. 하지만 우리는 종종 '급하고 중요하지 않은 일'이나 '즐겁기만 한 일' 같은 '팥죽'에 시간을 뺏깁니다. 핵심 가치를 먼저 정하고, 이에 맞춰 시간을 배분하는 연습이 필요합니다.

자신의 소명이나 삶의 본질적인 질문을 외면하고, 물질적 욕망이나 사회적 인정이라는 '팥죽'만 좇는 삶은 결국 실존적 공허함에 이르게 됩니다.

이 속담은 소명 의식의 부재를 지적합니다. 초상집에서 상주의 역할은 고인을 잘 보내드리는 것입니다. 이처럼 각자에게는 삶에서 마땅히 감당해야 할 책임과 역할이 있습니다. 이를 외면하고 오직 감각적 쾌락이나 타인의 시선에만 집중하는 것은 자신의 존재 이유를 부정하는 행위입니다. 결국 '나는 왜 사는가'라는 근원적 질문 앞에서 깊은 실존적 불안을 느끼게 될 것입니다.